Wanneer een potje roddelen, ventileren wordt genoemd. Wanneer één van je collega’s in het vakje ‘autist’ steken toch alleen maar betekent dat je de eigenheid

Natuurlijk is er een gap tussen het management en hun medewerkers, zeker bij change. ‘Het management spreekt precies een andere taal, de ivoren toren, ze

Durf ik het hardop zeggen dat ik akkoord ga ik met de mening van mevr. Demir, gebaseerd op de uitkomsten van een audit, over de

Analyses, meningen en stereotyperingen legio wanneer het gaat over de steeds maar stijgende zieketecijfers waarvan het laatste jaar een extreme stijging bij de -30 jarigen.

Integriteit binnen onze Belgische bedrijven? Dat moeten we even doorprikken. Eigenlijk moeten we ervan uitgaan, als een vanzelfsprekendheid, dat er binnen elk bedrijf wel integriteitsissues

Een absoluut boeiende evolutie is er momenteel in de wereld van HR bezig. Waar eerder de ‘machine HR’, gedreven op data, wedijverde met de meer

Hoe vaak hoor ik wel niet binnen organisaties, bedrijven dat ze niet meer echt kunnen rekenen op de jonge medewerkers. Dat ze minder loyaal zijn,

Een nieuwe legislatuur met een resem nieuwe maatregelen dreigt opnieuw een pleister op de wonde te worden. We hebben daarentegen een transitie nodig. Uit het

Nadenken, het gezonde en gulden midden tussen ‘piekeren’, waar je best mee leert omgaan en ‘sowieso gaat het goed met alles en met me’, wat

In De Tijd sedert het eerste artikel over dit onderwerp op 31/07/24: “Formateur Bart De Wever wil werkgevers, werknemers, artsen en ziekenfondsen voor hun verantwoordelijkheid

Dat zit ik me dan af te vragen, deze week, zo kort na de verkiezingen: wat hadden de partijen toe te voegen waardoor groot Vlaanderen,

We worden om de oren geslagen met dramatische cijfers over langdurig zieken, sterk verhoogde verloopintentie op onze werkvloeren*, te lage werkzaamheidsgraad, … . Onze bedrijven

Deze ochtend bezet een groep studenten een belangrijk verkeersknooppunt in Gent. In het ochtendjournaal werd geduid dat de opdracht van de bemiddelaar erop zat en

Vorig jaar, deze tijd, ben ik ingegaan op de vraag van een weduwe wiens echtgenoot de keuze had gemaakt niet langer meer te willen leven.

Ik geef grif toe dat het me stoort. Onvermijdelijk heeft het met mijn profiel te maken, maar ik krijg ongeveer constant blikken binnen (via social

Een boeiend artikel, afgelopen weekend in De Standaard – Weekblad verschenen. Helemaal mee met het feit dat we vandaag de dag moeilijkheden, moeilijke fases veel

Het wonderbaarlijke moment waarop een coachee (zo noemen ze iemand die zich laat coachen) een aha erlebnis ervaart, ineens iets wezenlijks begrijpt waardoor er ook

En als underline zou ik hierbij willen plaatsen: én velen nemen zichzelf te au serieus. Ik zie dit al bij studenten, die denken te moeten

Wat hou ik van leiders met visie en dan mogen ze wat dominant zijn, want meestal zien ze het grootere plaatje, loodsen ze mensen naar

Wat is er toch rond te doen, welk aura krijgt Fly (Kamp Waes) intussen aangemeten? Meer nog, hoe komt het dat wat hij zegt en

In de queeste naar die medewerker die van toegevoegde waarde kan zijn, gaat het niet langer enkel over topdiploma’s, skills, ervaring, cultuur en al lang

Al te vaak gaan bedrijven op een verkeerde manier om met zieke werknemers. Soms te weinig proactief, vaak te betuttelend, of juist met te weinig

Het wij-zij verhaal ‘Zekerheid is de vijand van verandering’, zo beweerde systeemtherapeut Salvador Minuchin. In een fusieproces is dit niet anders. Bedrijven, afdelingen worden bij

Wanneer verandering vooruitgang wordt Wanneer je al een tijdje actief bent binnen organisaties en bedrijven is het op een gegeven ogenblik boeiend samen te stellen